成都一家企業(yè)近日也花大手筆慰勞員工，年終獎(jiǎng)?chuàng)�說(shuō)是“大馬+小馬”，即“一輛寶馬車+馬爾代夫旅游”。如此高端大氣上檔次的獎(jiǎng)勵(lì)讓不少網(wǎng)友羨慕得口水直流。不過(guò)，這筆年終獎(jiǎng)也不是那么好拿的，為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，該公司要求獲得寶馬獎(jiǎng)勵(lì)的員工必須與公司續(xù)約3至5年。

 

另外一些公司流行獎(jiǎng)勵(lì)員工MBA培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)為員工報(bào)銷一半或者70%的學(xué)費(fèi)。不要小看這個(gè)福利，其費(fèi)用可以比得上一輛寶馬車了——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA今年秋季的學(xué)費(fèi)高達(dá)23.8萬(wàn)元。這種獎(jiǎng)勵(lì)有助于提升員工的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是其他年終獎(jiǎng)勵(lì)不能比的。

 

不過(guò)也有網(wǎng)友吐槽，今年企業(yè)不景氣，年終獎(jiǎng)不發(fā)了，只給延長(zhǎng)帶薪年假和春節(jié)假期作為補(bǔ)償。

 

 

由于大部分企業(yè)2013年的年終獎(jiǎng)要在2014年1月才發(fā)放，所以現(xiàn)在還沒(méi)有關(guān)于今年年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)的權(quán)威發(fā)布。據(jù)獵聘網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，去年六成職場(chǎng)人年終獎(jiǎng)過(guò)萬(wàn)元，依據(jù)往年情況和通貨膨脹因素，今年應(yīng)該仍有大部分職場(chǎng)精英的年終獎(jiǎng)依然超過(guò)萬(wàn)元。

 

據(jù)獵聘網(wǎng)對(duì)4730份問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，高達(dá)60.2%的被調(diào)查對(duì)象可拿到1萬(wàn)至5萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，26.6%的人可拿到5000至1萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，另有3.1%的人可拿5萬(wàn)至10萬(wàn)的年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)與職場(chǎng)人所在的地區(qū)、層級(jí)以及行業(yè)密切相關(guān)。例如北京地區(qū)IT通訊行業(yè)的專業(yè)經(jīng)理層在年底平均可以拿到51432元的年終獎(jiǎng)。而同在北京地區(qū)的零售行業(yè)的專業(yè)經(jīng)理層卻只有14792元。

 

在年終獎(jiǎng)收入排名前10的行業(yè)里，金融界占了3個(gè)，分別是基金/證券/期貨/投資行業(yè)、銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)；地產(chǎn)界占了2個(gè)，分別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)服務(wù)；IT行業(yè)占了3個(gè)，分別是網(wǎng)絡(luò)游戲、通信和互聯(lián)網(wǎng)。調(diào)查說(shuō)明，行業(yè)和行業(yè)之間的收入差距依舊明顯，熱門行業(yè)在吸引人才的同時(shí)，也面臨重金保留人才的壓力。

 

 

“老板夠狠！居然這樣發(fā)年終獎(jiǎng)！”小馮大學(xué)畢業(yè)后在一家飾品公司做財(cái)務(wù)，公司的年終獎(jiǎng)約為3個(gè)月的工資。正當(dāng)她喜滋滋盼著年底到來(lái)時(shí)，卻被告知年終獎(jiǎng)這次只發(fā)60%，剩下的40%要到明年5月或者6月份才發(fā)放。“原來(lái)年終獎(jiǎng)發(fā)放也能分期，老板比我這會(huì)計(jì)還能算計(jì)！”

 

“這也是無(wú)奈之舉。每到年底都會(huì)出現(xiàn)辭職潮，年前如果發(fā)了年終獎(jiǎng)，怕過(guò)完年一時(shí)招不到人�！碧崞鹉杲K獎(jiǎng)，該公司老板也一肚子苦水。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間緊挨著春節(jié)后的跳槽季，年終獎(jiǎng)的多少直接影響到員工的去留，因此決定發(fā)放多少年終獎(jiǎng)，在看企業(yè)效益的同時(shí)，往往也從留住人才的角度多加權(quán)衡，選擇兩次發(fā)放也是盡可能地想留住員工。

 

調(diào)查顯示，71%的企業(yè)會(huì)選擇在春節(jié)前一次性以工資轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放和各類儲(chǔ)蓄卡等方式將年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工，目的是讓員工錢包鼓鼓地回家過(guò)個(gè)“肥年”。但也有約10%的企業(yè)會(huì)選擇春節(jié)后的4月或者6月一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)，還有小部分企業(yè)會(huì)選擇在春節(jié)前后分兩次發(fā)放給員工。

 

前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟指出，越來(lái)越多的企業(yè)希望將年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)線福利，通過(guò)多種形式激勵(lì)、凝聚員工。多樣的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式有利于吸引員工年后正常返回企業(yè)上班，延緩離職高峰期，避免年后出現(xiàn)大量員工流失的現(xiàn)象。

 

 

歲末年終是勞動(dòng)關(guān)系波動(dòng)的高峰期，與年終獎(jiǎng)有關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)有發(fā)生。其中被問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題就是：離職員工該不該拿年終獎(jiǎng)？

 

老何是北京市一家企業(yè)的職工，與企業(yè)訂立了無(wú)固定期限合同。五年之后，該企業(yè)計(jì)劃將工廠由市區(qū)搬到郊區(qū)，老何因?yàn)樯习嗦吠咎�遠(yuǎn)而選擇了辭職，在年初與單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同。但是，在一次老何和原來(lái)的同事聚會(huì)時(shí)，得知前同事們都拿到了該企業(yè)去年給的年終獎(jiǎng)，老何認(rèn)為自己去年在公司工作一整年，并且表現(xiàn)良好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該有自己一份。但企業(yè)以年終獎(jiǎng)只發(fā)給在職員工為由多次拒絕了老何的請(qǐng)求，于是老何向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)提起了仲裁申請(qǐng)。

 

離職員工究竟有沒(méi)有年終獎(jiǎng)呢？在英才網(wǎng)聯(lián)12月17日舉辦的一場(chǎng)HR沙龍活動(dòng)中，律師向大家介紹，根據(jù)《勞動(dòng)法》第46條規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬，所以在老何的案子中，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)支持了老何的申請(qǐng)。律師補(bǔ)充說(shuō)，只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法，即使職工在該單位供職不滿一年，用人單位也應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)合同發(fā)放年終獎(jiǎng)。

（作者：張品秋）